ПрецедентыПоддержка российских программ
176 и 323, представители Росавиакосмоса, изучив ситуацию на рынке
отказались продавать ракетоноситель за рубеж, так как это могло
сорвать программу российской пилотируемой космонавтики. Несмотря
на то, что им предлагали больше денег и они имели возможность
продать ракетоноситель (гос. надзора фактически не было) они
решили поддерживать именно российские программы.
ОценкиИспользуемый набор компетенций: Метаигра — 2009 (компетенции для метаигры на базе ФГОС 3 поколения).  |  | Группа «Все участники»Групповые оценки, идут всем участникам |
 | Совместно принимала решение об отказе продаж российских ракетоносителей за границу | 512. Обеспечение вовлеченности сотрудников на всех уровнях. | | Не взирая, на необходимость пополнения счетов предприятия, все же отказалась продавать, за огромные деньги, российские ракетоносители за рубеж. | 527. Способность брать ответственность за выполнение задач. | | Понимая, что развитие российских космических программ, может быть сорвано продажами ракетоносителей за рубеж. Решила, что для России перспективней будет оставить технологии в своей стране | 561. способность построения стратегии аналитического исследования, долгосрочных и среднесрочных планов международной деятельности, оценки рисков. | | Посчитала, что больше выграет от российской программы космонавтики в целом, чем просто от продаж ракетоносителя за рубеж | 584. способен оценивать эффективность проектов с учетом фактора неопределенности. | | Отказав продать российские ракетоносители "на запад" за предлагаемые огромные суммы, опиралась не на сиюминутной выгоды, а поставив на всю российскую программу космонавтики в целом | 586. способен готовить аналитические материалы для оценки мероприятий в области экономической политики и принятия стратегических решений на микро и макроуровне. | | Понимая, что продажа российских ракетоносителей, приведет к срыву национальных программ космонавтики, и в конечном итоге может послужить падению экономической конкуренции России. Результатом чего стал отказ от продаж ракетоносителей заграницу | 590. способен разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать их выбор на основе критериев социально экономической эффективности. | | Работая в РосАвиаКосмосе понимала, что конкурентность российских космических программ упадет, и даже может совсем прекратиться, если российские ракетоносители начнут продавать заграницу. И как представитель предприятия, отказалась продавать ракетоносители "на запад", даже за "большие деньги" | 597. Понимать современные тенденции развития политических процессов в мире, мировой экономики и глобализации, ориентироваться в вопросах международной конкуренции.. |
| Совместно принимал решение об отказе продаж российских ракетоносителей за границу | 512. Обеспечение вовлеченности сотрудников на всех уровнях. | | Не взирая, на необходимость пополнения счетов предприятия, все же отказался продавать, за огромные деньги, российские ракетоносители за рубеж. | 527. Способность брать ответственность за выполнение задач. | | Понимая, что развитие российских космических программ, может быть сорвано продажами ракетоносителей за рубеж. Решил, что для России перспективней будет оставить технологии в своей стране | 561. способность построения стратегии аналитического исследования, долгосрочных и среднесрочных планов международной деятельности, оценки рисков. | | Посчитал, что больше выграет от российской программы космонавтики в целом, чем просто от продаж ракетоносителя за рубеж | 584. способен оценивать эффективность проектов с учетом фактора неопределенности. | | Отказав продать российские ракетоносители "на запад" за предлагаемые огромные суммы, опирался не на сиюминутной выгоды, а поставив на всю российскую программу космонавтики в целом | 586. способен готовить аналитические материалы для оценки мероприятий в области экономической политики и принятия стратегических решений на микро и макроуровне. | | Понимая, что продажа российских ракетоносителей, приведет к срыву национальных программ космонавтики, и в конечном итоге может послужить падению экономической конкуренции России. Результатом чего стал отказ от продаж ракетоносителей заграницу | 590. способен разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать их выбор на основе критериев социально экономической эффективности. | | Работая в РосАвиаКосмосе понимал, что конкурентность российских космических программ упадет, и даже может совсем прекратиться, если российские ракетоносители начнут продавать заграницу. И как представитель предприятия, отказался продавать ракетоносители "на запад", даже за "большие деньги" | 597. Понимать современные тенденции развития политических процессов в мире, мировой экономики и глобализации, ориентироваться в вопросах международной конкуренции.. |
| |
