Апгрейт японской энергетики
№265 и №160 - феномен Потапова им не давал покоя. Как раз вышел журнал Фордс, где сказано что у него состояние 1,5 миллиона. И они поняли что надо стать лидером хоть в чем-то. На купили чего-то у инноваторов и по-быстрому внедрили. Сначала на заводе Мицубиси, а потом открыли новое предприятие ОСтазия-энерджи, которое конкретно делает энергетику. У них самая дешевая энергетика в мире. Но они энергетику делают для себя. Сами покупают у своих предприятий, получается что они покупают по себестоимости. Таким образом у них производство богатеет и в бюджете денег остается.
Оценки
Используемый набор компетенций: Метаигра — 2009 (компетенции для метаигры на базе ФГОС 3 поколения).
 |  | Группа «Все участники»Групповые оценки, идут всем участникам |
 | купили изобретения у инновтаором, создали собственное предприятие по выработке электроэнергии. сами у себя её покупают. производство богатеет и деньги остаются в стране | 506. Управление финансовыми средствами сообщества.
| |||
| купили изобретения у инноваторов и внедрили на заводе Мицубиши | 517. Сотрудничество вне границ иерархии.
| |||
| купили у инноватором изобретения внедрили на заводе Мицубиши, а потом открыли собственное предприятие по выработке электроэнергии, сами у себя покупают электроэнергию, производство богатеет и деньги остаются в стране | 584. способен оценивать эффективность проектов с учетом фактора неопределенности.
| |||
| купили у инноватором изобретения внедрили на заводе Мицубиши, а потом открыли собственное предприятие по выработке электроэнергии, сами у себя покупают электроэнергию, производство богатеет и деньги остаются в стране | 587. способен анализировать и использовать различные источники информации для проведения экономических расчетов.
| |||
| купили у инноватором изобретения внедрили на заводе Мицубиши, а потом открыли собственное предприятие по выработке электроэнергии | 590. способен разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать их выбор на основе критериев социально экономической эффективности.
|