Прецеденты(к)флеш-группа РосАвиаКосмос, Судостроительная компания и Газпром
Росавиакосмос (176, 186, 323, 248), Судостроительная компания
(90, 311) и Газпром (228) создали флэш-группу и договорились о
том, как они организуют производство и поставки между собой: кто
проплатит электропоставки, кто будет контролировать товарные
потоки и т.д..
ОценкиИспользуемый набор компетенций: Метаигра — 2009 (компетенции для метаигры на базе ФГОС 3 поколения).  |  |  |  |  |  |  | Группа «Все участники»Групповые оценки, идут всем участникам |
 | Команды всех трех предприятий были согласны на объединение в один производственный альянс, понимая все плюсы данного конгломерата | 480. Умение ставить цель и доносить ее до команды. | | Иза-за разнопрофильности предприятий, необходимо было создать многоуровневаю сетку поставок, заказов и проведение проектов, о чем быстро между собой договорились | 501. Планирование и организация многофункциональных программ. | | При обсуждении дальнейших планов, быстро смогли решать финансовые вопросы, и выделить сотрудников, которые бы этим занимались | 506. Управление финансовыми средствами сообщества. | | Объединяться все три предприятия смогли на всех уровнях иерхаической цепочки, поскольку каждый сотрудник брал на себя решение какой-либо проблемы, на благо всего производственного конгломерата | 509. Способность к эффективному делегированию обязанностей и полномочий. | | Являясь по сути, разнопрофильными предприятиями, все-таки нашли точки соприкосновения производств, что и позволило возникнуть объединеному тресту | 516. Сотрудничество со всеми сообществами, способность делиться знанием и опытом. | | Создали производственный альянс, с далеко идущими планами и возможностью перехода производственных отношений на новые уровни | 520. Построение альянсов, коалиций и организация партнерского взаимодействия. | | Именно из желания оптимизировать процесс производства, и работать на прямую, без заключения лишних договоров, произошло объединение трех больших предприятий, в одно. Что качественно поднимало прямые поставки на новый уровень, упрощая производственную цепо | 543. способен оптимизировать производственный процесс с учетом экономической целесообразности, производственно эффективности и простоты эксплуатации. | | Объединившись в большой производственный трест, обговорили и определили обязанности. Наметили пути развития всего объединения | 547. способен к проектированию и экономическому обоснованию инновационного бизнеса, содержания, структуры и порядка разработки бизнесплана. | | Объединившись в большой конгломерат, партнеры, в прошлом, разных предприятий, быстро договорились и распределили обязанности: например, кто отвечает за товаропотоки, кто оплачивает энергию и т.д. | 576. способен разрабатывать корпоративную стратегию. | | Объединившись в один трест, все три партнера получили новые рынки сбыта, новых партнеров и возможных новых заказчиков. | 585. способен разрабатывать стратегии поведения экономических агентов на различных рынках. | | Объединив три суперпредприятия в один конгломерат, и завязав внутри него, напрямую: поставки, производственные заказы, финансовые взаиморасчеты, добились значительного увеличения производственных мощностей и эффективности самого производства | 590. способен разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать их выбор на основе критериев социально экономической эффективности. |
| Группа «Газпром»Групповые оценки, идут всем участникам |
| Объединив три суперпредприятия в один конгломерат, и завязав внутри него, напрямую: поставки, производственные заказы, финансовые взаиморасчеты, добились значительного увеличения производственных мощностей и эффективности самого производства | 590. способен разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать их выбор на основе критериев социально экономической эффективности. |
| |
